2020年广告策划商贸投资公司工作计划

2020年广告策划商贸投资公司工作计划

一场突如其来的新冠疫情，举国禁足，千城万店闭户。全国各个卡口，都在追问三个哲学终极问题。

“你是谁？”

“你从哪里来？”

“你是到哪里去？”

试问自己，疫情过后，我们要如何面对这三个问题？

新冠病毒疫情，给太多的行业按下了“暂停键”！它对传统媒体造成的伤害，尽管尚在“潜伏期”，但要提前警醒，倒逼我们要有充分的预判。

疫临城下，你是谁？你从哪里来？你是到哪里去？希望每一个员工要清楚的认识到这一点，找准自己的定位，明确自己方向和自己的追求。

过去的一年，公司全体同仁沐浴着党的“十九大”春风，团结一致，上下一心，凭借党报阅报栏独特的资源优势，享有唐总得天独厚的政商资源，在全体同仁的共同努力下，圆满完成了本年度的各项经济指标。党报阅报栏经营实现了历史性突破，较之往年有很大增量；特别是公司新增活动策划与执行版块，不仅与相关部门相关单位加强了合作，还取得了社会效益和经济效益的双丰收。

过去的一年，面对低迷的市场环境，我们大胆思变，开辟盈利新版块，整合营收新渠道。无论是市场监管系统各项活动的完成，还是达州市国际男子篮球挑战招商实现200万；无论是达州金融系统春晚的执行，还是马踏洞新区长跑的筹备；无论是市场信息的把控，还是与客户的沟通，各型各类活动的执行、商业信息的捕捉、客户关系的维护等无不体现着公司团队强大的凝聚力、执行力、战斗力。特别是团队年轻一代比如唐昌靖、王云通过自身的努力，业绩有了很大突破。

过去的一年，成绩是值得肯定的，面对新的2020年，第一季度也即将结束，新冠疫情对全球经济的冲击，股市、房市持续走低，市场经济扑朔迷离，市场环境惨不忍睹，作为媒体人我们将如何应对？将有什么具体举措来确保阅报栏的收入稳定？将有什么样的办法社么什么新项目实现2020年度1000万经济指标？

当下经济形势让实体经济举步维艰，从达州的通川中路、来凤路、荷叶街以前是一铺难求，而今有很多的门市转让转租，疫情对实体经济的冲击已初步显现。而疫情之下的电商平台、内容为王的资讯平台、带货网红等却过着“躺着赚钱的日子”，催生了大量的富人。试问我们自己，疫情之下，我们又有多少收入？公司又有多少收入？我们就不言而喻了。故而，公司发展到今天，是否考虑新装项目来应对各种复杂多变的经济环境，是否寻找可持续性发展的好思路、好平台来确保公司以及员工的收益。

最近一段时间，阅报栏下刊客户增多，许多点位空置，作为阅报栏收入的房地产也遭遇空前“寒冬”。

尽管各种网络平台房产价格下跌被炒得沸沸扬扬，但北京、广州、成都“地王”频出，加之，达州市委市政府高瞻远瞩提出建设“双300”的发展目标，达州机场、高铁南站的规划，高新区、马踏洞新区、柳家坝、高家坝的打造，必将掀起新一轮的“造城”运动，势必让更多的地产开发商共享城市人口增长红利。故，我们不要太过悲观，要科学、冷静分析市场，要在危机中寻找新的突破口，要在挑战中寻找新机遇。

下面我简要对公司的现状及以后该如何做谈谈自己的想法，供大家参考。

一、专业化、品牌化运营是公司发展的必由之路。

纵观公司平台（达州市三鑫传媒物业管理有限公司、达州市例外广告策划商贸投资有限公司、达州市达巴网络传媒有限公司、达州日报社新闻文化中心、四川蓝道企业营销策划有限公司、达州市知名企业家与记者联谊会），没有一个可以叫得响的名字，没有一家公司有自己标志，更谈不上品牌文化。四公司一中心一协会一套班子16号人，最高创收不到500万元，横向上虽然涉及范围广、领域多，纵向上做得不够专业，不够精准，更不精细，每个平台没有自己的核心产业，更没有核心团队，简直是杂乱无章，盲目无序，更无希望远景可言。

为了做大做强公司，实现公司创收要有历史性突破，公司决策层要做好顶层设计，构架好公司蓝图，要科学性、前瞻性的装些新项目到其他平台。要做到整个大公司组建一个优秀的智囊团队，指导、研判其他公司方案方向，形成一个公司一个核心产业，一个公司一种企业文化，一个公司一个销售团队，形成公司与公司业务交叉，形成公司与公司业绩你追我赶，形成所有公司共享资源，实现利益最大化。

每家公司根据经营范围锁定核心业务，招纳专业人才，让专业的人做专业的事，不能把每个人当成“万金油”，每家公司要有自己的LOGO、自己品牌、宣传手册、名片等业务开展必备工具。

具体核心业务规划：

达州市三鑫传媒物业管理有限公司主要从事广告制作、安装相关工作。

达州市例外广告策划商贸投资有限公司主要从事党报阅报栏的运营。（进一步强化与有合作基础政府部门、金融系统的关系，保量增量，确保阅报栏广告总量稳定；开拓挖掘有关系政府部门对阅报栏广告的投放，进一步夯实公司现金回收。同时，抓住达州莲湖片区、马踏洞新区、北城滨水、高新区、柳家坝开发的大好机会，积极拓展新客户，精准筛查信息，有的放矢地为个别大客户制定置换方案，确保阅报栏总量增量，为公司保值增值，置换不动产，为公司可持续发展提供源源不断的动力）。

达州市达巴网络传媒有限公司主要从事企业单位信息化建设、维护等工作或者装入线上交易项目。该公司注册很多年了，一直未能开展业务，实属“僵尸公司”。

达州日报社新闻文化中心主要从事双v和抖音的运营、公关关系危机处理等；

四川蓝道企业营销策划有限公司主要从事活动策划与执行，全面介入达州市秦巴交易会、达州市春节亮化装点、达州市旅发大会等市委市政府大型活动的策划与执行。

达州市知名企业家与记者联谊会（暂未装项目）。

二、目标化管理是实现公司利益最大化的迫切需求。

前面我已经谈到了我们这样多的平台，却整体收益不高，公司也未做强，更谈不上做大。为了做强做大公司，我们要建立系统化、科学化、市场化的目标管理体系，与各项目负责人签订目标管理责任书，做到奖惩分明。目标管理的实施，一方面能够最大化体现各团队的凝聚力战斗力执行力，发挥各团队的工作效率效果；另一方面能够将公司的有效政商资源用尽用活，实现公司利益最大化。

三、完善的激励机制是公司发展的根本。

要想马儿跑，必须给马儿吃草，公司不是救济所，那种按部就班，做一天和尚撞一天的闲人、懒人坚决不养，要打破吃“大锅饭”的陋习，要通过完善的激励机制、目标管理机制来激发员工的创造性、能动性、主动性，让员工主动参与到公司，增强员工的主人翁意识，让员工从跟根本上找到归属感、获得感、荣誉感；要建立定岗按职按责考核机制，实现多劳多得，不劳就不得实的分配机制；要建立良好的竞争机制，形成员工与员工、团队与团队的竞争意识，在业务上形成奋勇争先，你追我赶的竞争环境，让他们感受到在获得荣誉时的成就感，失败时的挫败感；要建立团结互助，共同成长的良性机制，每个员工要做好资源共享、利益共享，形成团结有爱、互帮互助的良好氛围。

全体同仁们，目标已明确，让我们一起携起手来，坚定信心，攻克时难，一定能够圆满完成2020年的各项经济指标！

桂峰

2020年3月