石油救援站三基工作汇报

 打造一支“听党指挥 作风优良 能打胜仗”的海上应急铁军

———— 三基工作汇报

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。中石油几十年的发展历程也是持续加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。一年来，冀东救援站在公司党委和公司的关注下，在中心党委和中心的正确领导下，按照中心“高起点筹划、高水平配置、高素质建设、高效率救援”的指导思想，全面加强基层建设，夯实基础工作，提高员工基本素质，工作扎实稳步推进。现将冀东救援站一年来三基工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

冀东救援站作为海上应急救援响应中心下属基层站，主要职责是在中心领导下，开展渤海海湾滩海、浅海及海油陆采端岛等海上勘探开发突发事件的应急救援和日常预防工作。截止目前，冀东救援站共有3个应急分队，应急人员78人，党员16人。目前，冀东救援站配备海上多功能工作船中油应急102、海上搜救船中油应急201、小型溢油回收船中油应急301、303、304、306共计4艘，船舶配备有各式围油栏10000余米，各类收油机21台套，同时配备了一定数量的溢油应急物资和消防救生装备。

根据中心党委和中心关于加强新时期三基工作的要求，冀东救援站迅速对会议精神和领导讲话进行了学习传达，成立了相应组织机构，组织班子各成员进行了认真研讨和座谈，制定了冀东救援站三基工作的实施方案，完成了三基工作运行方案和各项工作三基运行表。

1.总体思路

紧紧中心围绕建设“国内领先，国际先进”海上应急救援队伍的目标，抓住“三基”工作核心，打造“听党指挥、作风优良、能打胜仗”的海上应急铁军。

2.主要目标

——固堡垒，听党指挥。拥护上级党组织的指示精神，班子齐全、结构优化、勤勉廉洁；工作制度健全，落实到位，程序规范；支部工作载体多样、作用突出，工作达标率100％以上，民主评议党员合格率达100%以上；“两创一达标”活动持续深入、特色鲜明、成效明显。党支部的战斗堡垒作用强，党员先锋模范作用好。

——夯基础，作风优良。思想基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升；训练扎实，操作技术熟练，能胜任本职岗位；始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。基础管理科学规范。规章制度体系健全完善，应急体系快速有效，精细化管理水平明显提高，打造一支作风优良，能打硬仗、能打恶仗的队伍。

——履职责，能打胜仗。应急保障全面完成。各项海上守护、应急演习和处置任务全面完成，保障能随时执行各种急难险重任务，实现零事故、零伤害、零污染。

二、主要工作

固堡垒听党指挥

历史经验告诉我们，只有听党指挥才能经得起任何风浪的考验，才能完成好应急任务。冀东救援站通过积极拥护上级党组织的指示精神，加强基层班子建设和党支部建设，让党支部战斗堡垒作用强，党员先锋模范好。海上突发事件处置风险大，困难重，任务紧，冀东救援站通过班子、支部和队伍的建设，从根本上确保听党指挥，坚定不移的完成上级组织下达的各项任务。

1.抓班子建设。冀东救援站以科学发展观为指导，以思想建设、作风建设、制度建设、能力建设为重点，铸造钢铁班子，有力促进了救援站各项工作的全面发展。一是带头加强思想政治学习，抓好应急业务学习，切实发挥“火车头”作用。二是狠抓作风建设，做到率先垂范，在各项应急任务面前冲在最前线。三是班子成员加强协作，注重沟通，形成合力，有力促进各项工作。

2．抓支部建设。严格按照党建质量管理体系抓好落实，深入开展以“争当科学发展先锋，争创一流应急队伍”为主题的创先争优活动，打造坚强战斗堡垒。一是严格落实“三会一课”等基本工作制度。二是积极开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。三是支部党员在各项工作任务中亮身份当先锋。

3．抓队伍建设。以“两创一达标”活动为抓手，从标准基层队、五型班组、星级员工三个层面建立标准，形成规范，建设一支有战斗力的队伍。一是以新站建设为契机，加强标准化示范场站建设，规范应急队站建设标准。三是以五型促工作，以工作创五型，五型是工作的高标准，工作是五型的细落实，打造敢战斗善战斗的应急分队。三是将员工星级达标与业绩奖金考核挂钩，调动岗位员工的积极性和创造性。

夯基础作风优良 

应急能力的提升与全体应急队员的整体素质密切相关。冀东救援站从思想建设和业务建设两个方面着手，力争打造一支作风优良的应急队伍。

1．抓思想政治教育。本着“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，深入持久地开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。继续开展理想信念教育、社会主义荣辱观教育和大庆精神铁人精神教育等强化思想作风，养成雷利风行，令行禁止的作风。将广大干部员工的思想和行动统一到中心发展上来。

2．抓员工业务培训。严格制定落实培训计划，一是抓好应急理论和装备实操两个重点。二是通过外培、厂家讲授、内部组织等多种形式。

3．抓应急训练演练。通过演练训练增强应急队员实战能力，通过实战模拟提升指挥人员指挥水平，以演带练，以练促战。

4．抓技术比武。组织参加救援站、中心、油田三个层次组织技术比武，员工多次获得中心技术比武第一和油田技术能手称号，业务技能水平稳步提升，同时，加大考核奖惩力度增强员工学技术比技能的积极性，应急队员之间逐渐形成“比学赶帮超”的良好氛围。

5．抓员工技能鉴定。中心聘请中石化胜利油田技能鉴定中心专家到油田开展首次溢油回收工技能鉴定，冀东救援站高度重视，认真组织员工参加，应急操作按照标准进一步规范，应急队员整体素质进一步提升。

6.抓应急运行管理。坚持24小时值班制度，船舶、装备、人员随时待命，应对突发情况。冀东救援站加强与地方海事局的沟通联系，在中心与两省一市的应急联动协议框架下，做好应急交流等各项活动。

7．抓应急装备管理。通过落实各项应急装备的维护保养制度，确保装备良好待用。抓好“日检视、周保养、月检修”以及“每日一题、每月掌握一套设备、每月一考核”的“三个一”活动，装备管理水平不断提升。

8．抓应急船舶管理。加强船舶安全管理体系的宣贯，结合运行情况进行修改和完善，加大船舶安全检查力度，有针对性的开展各项船舶运行的训练，有效发挥船舶在应急行动中的重要作用。

9．抓安全管理。冀东救援站全面落实安全环保责任制，组织全员参加危害辨识及HSE隐患排查活动，开展安全合理化建议及全员经验分享等活动，加强安全监督检查和考核兑现，安全形势持续稳定。

10．抓现场管理。利用新站建设契机，完善“6s”现场管理标准，作好“6s”现场管理示范。

履职责能打胜仗

冀东救援站按照中心要求组织参加海上专项和综合应急演习，做好冀东海域安全巡视，执行油田海上勘探开发守护，完成各项应急处置响应任务，应急能力从无到有，从弱到强，稳步提升，逐步形成了与职责相对应的溢油应急、海上消防、人员救助能力。

1．抓应急演习。冀东救援站从成立以来参加了冀东、辽河、大港油田和中石油、中韩联合，以及与地方海事局联合等多次海上应急演习，圆满完成各项演习任务。

2．抓应急巡视。认真做好直升机、船舶月度例行巡视，采集并更新与应急有关的重要资料，制定相应的应急预案，为应急守护工作打下基础。

3．抓应急守护。按照海上作业、装卸油和海底管线守护要求组织应急船舶值守，圆满完成保障油田海上生产和运输的任务。2014年冀东海域装卸油守护99次，装卸原油78767方，柴油24吨。完成了秦皇岛钻井试油守护30天。

4．抓应急任务。按照“边建设边应急”的原则，冀东救援站积极响应应急求援，全力处置海上突发事件，履行了社会和政治责任，充分展示了中国石油的良好形象，受到了上级领导和社会各界的肯定和赞誉。自成立以来，完成应急处置任务12次，通过圆满完成各项应急任务，检验了队伍的应急水平，积累了各类不同环境下不同突发事件应急处置的实战经验。 其中包括冀东、辽河、大港油田及中韩联合等10次海上专项和综合应急演习；应急处置北京2008奥运会青岛奥帆赛海域浒苔、河北曹妃甸海域2009外籍油轮溢油事故、陕西渭河输油管道2009溢油事故以及辽宁大连2010.7.16事故现场溢油，2012.11.11庆铁新线管道溢油，2014.6.30大连金州溢油事故等，还有装卸原油、成品油等其他守护任务，得到上级部门、地方政府和社会各界的肯定和赞扬。救援站先后获得冀东油田的先进集体、模范基层队及国家安全生产监督管理总局海油安办中油分部的安全生产先进单位等荣誉称号，下属分队也多次获得油田公司和应急中心的多项荣誉称号。

三、问题及下一步打算

    目前，存在的主要问题是：一方面是基层管理水平不高。由于所从事的业务，国内外没有现成的参考，只能摸着石头过河，影响管理水平提高；同事应急中心受地方海事部门和中国石油双重领导，如何满足双重领导的需求，需要我们进一步探索。另一方面是员工素质不高。单位员工大部分学历较低，只能掌握简单的操作技能，对应急响应的总结研究不够，整体还处在中低端水平。下一步我们将针对性的工作。

    下一步，冀东救援站将严格按照工作方案，抓好落实，将三基工作与持续转变发展方式有机结合，进一步明确三基工作各方面内容的工作目标和标准，落实具体工作措施，以岗位责任制检查考核作为保障，以千支基层示范队作为抓手，打造三基工作示范点，将三基工作与日常工作紧密结合，通过实实在在的抓好基层建设，夯实基础工作和强化基本素质，稳步提升冀东救援站各项工作水平。