赢读后感 汇总20篇

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【目录】篇1：赢读后感篇2：赢读后感篇3：赢读后感篇4：赢读后感篇5：赢读后感篇6：赢读后感篇7：赢读后感篇8：赢读后感篇9：赢读后感篇10：赢读后感篇11：赢读后感篇12：赢读后感篇13：赢读后感篇14：赢读后感篇15：赢读后感篇16：赢读后感篇17：赢读后感篇18：赢读后感篇19：赢读后感篇20：赢读后感【正文】

篇1：赢读后感

今日花了半天时间看完了《赢》突然我觉得书的确看得不少，可是记住的东西有限，于是思索提高记忆效率的方式，个人认为仅有俩个途径，一个是重复的看，第二是做笔记精简知识点。第一个途径有点费时间，可是看好书是享受，第二个途径比较实用并且效率颇高，以后我会结合两种方法去读书。

1.作为企业领导要有树立明确企业目标

目标是神么就是使命，人就是这样当我们有一个目标的时候在会变成一个整体从而向着这个共同目标迈进。韦尔奇的确是管理大师。

2.坦诚的企业精神

坦诚是极其困难的一件事，无论对管理层还是普通员工来说，应为真正的坦诚可能会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为仇人，于是人们对于坦诚慢慢的淡忘，可是大师为我们提醒真正的坦诚才是企业的成功之道，我个人认为韦尔奇所谓的坦诚是对人际关系和具体事务的圆滑处理是做人的最高境界，也就是所谓的双赢。Sp：到底是什么导致了不坦诚说明白了是自私的缘故。

3.公平公平还是公平(考评制度一个有效的鞭策工具)

对于软件的考评(员工)对于企业来说总有精英，一般人还有少数的不安定因素，韦尔奇认为这些人在企业中的比例应为20-70-10，精英多于不安定因素，70的稳定因素，这也和当今社会结构相符也和28法则相符，个人认为韦尔奇对软件的管理(HRM)是对达尔文的进化论的扩充即优胜劣汰10%的不安定因素永远是等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定因素是保证企业健康发展的必然条件。

所以说考评应当谨慎和公平。

当然个人认为这种制度必然会引起企业内部必须人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性可是一个法制化的企业是真正能成功的企业，社会也应当这样。然而辩证的来说这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪明人懂得伪装自我从而使自我挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难解决，所以本人还认为对于管理软件HRM的作用是不可忽视的。

4.发言权和尊严

对于这部分我不明白是书的缘故还是什么居然是空白。看来我需要从新下一本了。可是对于发言权和尊严我个人理解是尊重员工和管理层，协调两种阶级的关系是两种阶级时刻处于合作状态，这就不得不说一个jianl良好的企业内部沟通系统和feedback系统是必要的。

5.Leadership

不是每个人都有资格做leader一个合格的领导应当时刻明确团队任务也会时刻的和teammember沟通，领导不是领导团度的艺术而是领导人性的艺术。

韦尔奇提到很关键的一点所以领导的目标是让公司的产品或者服务到达企业所预期的标准也就是说真正的领导应当时刻明确企业的目标并且明确自我的职责。

当然我认为不是说做个领导就是魔鬼，应为大多数员工认为是很难解近的，个人认为应当坚持平衡需要严厉时候严厉，可是又不乏亲和力。让员工时刻明白自我是领导而又不疏远员工。

6.精华：赢家是怎样炼成的

HRM是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为的确如此，应为员工作为公司的一个供给产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可预测和难以控制的，点选适宜的员工再把他们放在适宜的位置上永远是企业应对的难题所以，对于公司而言明确自我的企业目标和市场战略后点选员工需谨慎的和企业自身联系起来，建立一个reliable的HRM部门是必要的。

有效的公司体制是关键的第二步，一个高效的体制能够约束人性从而能够帮忙管理层简化管理形式，提高生产效率从而降低成本，更重要的是无形之间为公司的管理供给必须的可预见性。

高超的管理团队是另一个取得赢的关键，个人认为一个有效的公司体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理实施这个框架这就需要leader还有职业经理人来指导和管理整个企业。

7.企业变革

事物是发展的一个成熟的企业也应当明白在变化中求生存并且生存的更好，一个企业应当时刻注意企业内部环境和外部环境的变化，时时刻刻洞察一切，这些变化的由来能够是微小的也能够是巨大的，企业的领导和职业经理人应当建立风险管理制度以应付突然发生的危机，并且公司内部的研发统计部门应当密切合作从而时刻坚持对变革的预测和应对。

总结，关于赢这本书我花了半天时间看完，其中不少韦尔奇的观点我都有共鸣，作为2012年读完的第一本书我感激韦尔奇又为我的知识库增添了新的库存。

篇2：赢读后感

《赢》这部书，是美国人杰克韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：

我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

经过全篇阅读，我感触至深。异常是以下两个方面让我深受启发：

一、使命和价值观

使命应当是一个公司发展到必须规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最终呈现给社会的姿态；[由www.网友投稿]

有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。

好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。

好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。

员工在应对关键事务或者决定时，从价值观上确定事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。

一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。

一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。

书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。

比如价值观，它包含5项阐述：

1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务；

2)对待顾客要友善、公平；

3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易 ……此处隐藏24636个字……行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易——你和自我之间就所得和所失进行的交易”。“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自我在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人了”。这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应当为自我的选择承担一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，所谓工作与生活的平衡，是自我在所得和所失之间的一个选择。

在《你的事业如何才能赢》我异常记下了“工作与生活的平衡”中给出的几条经验：1.对于你所选择的工作与生活平衡之处的要求和需要，要有勇气说“不”；2.无论参与什么游戏，都要尽可能地投入；3.确认你的平衡计划没有把你自我排除在外。这几条对于我以后在平衡事业与生活时候就是我的执行标准，只要我按照这个标准来，我就能够一往无前，就没有无法取舍的麻烦了。

在《你的公司如何才能赢》与《你要如何赢得竞争》章节中，“预算”、“适宜的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”这些，都是摆在每个人面前或者以往遇到的普遍难题。我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚实，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。其实要解决这些问题最最关键还是要以“坦诚”的态度，“坦诚”地处理方式来解决，在讲究中庸和留有余地的中国，有时候解决问题就是出在不够“坦诚”上。

为了达成一个共同的目标，需要把不一样天赋秉异的人集合在一齐，这个本来就是一个十分艰巨的任务。在看了这几章之后，韦尔奇给出了一个理论解释：在任何组织里，最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题。无论是在家里，还是在工作中，这些人都十分聪明、有组织、有本事，他们已经找到并实施了能够持续的解决方案。我们在平时工作中不可避免会碰到棘手的业务，有时也会遇到所谓难缠的客户。此时，如果一味急躁抱怨，对于解决事情没有任何帮忙，只会造成情绪波动进而影响工作质量和效率。引导员工换一个角度想，为了解决碰到的困难，我们开动脑筋，运用所学，查找资料，这样的实践往往比我们平时仅仅看书能够学到更多更灵活的知识，考验越大提高越多；如果要让挑剔的客户满意，我们必须提高专业技能，供给无可挑剔的服务，这对于自身的提升绝对是有益无害。也就是把坏事情变成好事情，让员工以进取的态度去应对，办法总比困难多，只要大家齐心协力总有办法能够解决的。

同时提升团队凝聚力的另外的一个办法就是考评，书中强调，把员工分为以下三个类别：最好的20%，中间的70%以及最差的10%，然后再由经理做出相应的奖励与惩戒措施。结合实际工作，感觉韦尔奇说的很有道理，公司的业绩一般是由20%的员工创造的，对于创造效益的员工理应受到更多的奖赏。这个也是为团队起到模范带头作用的，而中间70%的员工则是起到了稳定大局，以及成为20%员工培养的蓄水池。而10%的业绩极差的员工应当进行教育是否能进入到中等员工行列，如果不行就应当剔除团队，这样也是对其他员工的公平，同时一般业绩极差的员工，主观能动性较差，如果还是继续留在那里工作，对公司对他们自我也是一种不负职责。

经过职场阅历的增加，让我对职场有了新的认识，以前的知识储备已经跟不上此刻的情景了，而《赢》这本书的出现，让我再次找到了努力的方向，也让我重新认识了职场。

篇19：赢读后感

杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚原本应当是基本道德配置。可是在此刻这个社会中，太多的诱惑，尔虞我诈，勾心斗角，隐瞒充斥，在众多利益的考验下，坦诚倒成为了十分难能可贵的一项品质。

坦诚，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。如果一个企业，一个团队，一个组织，整个国家，社会人人都坦诚了，就会有一个坦坦荡荡的社会。

就比如我们在TA学习范畴，说真话，说实话，真诚回应同学，对所有同学做到坦诚沟通，帮忙认识自我，从而不断地去改善，去提高。今日看书最大的收获是学会''坦诚''，无论在工作还是生活中我们都习惯把自我伪装起来，为了被对方接纳，就会说认为对方会喜欢的话，开会时当出现自我意见相左时，心里总在评估，这个人跟我关系怎样样，我又没有必要去得罪他反驳他的意见，这样的心态最终会导致工作进行不下去过方向错误，所以我们要学会和身边的人要用最真实的体验告诉他'坦诚的告诉他我心里的想法，日久见人心，对方时间长了会理解的！，

我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚实，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。要具备坦诚精神——这是赢的重要条件。

无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自我还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这是一次冒险，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。

篇20：赢读后感

合起那本《赢》后，朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的认识，尽管努力的工作是为了那份薪酬。

必须承认，花费了一年的时间，我依然没有站稳脚跟，但我不会让自我打消努力的念头，因为我切实地感受了我的职业，并且欢乐着。相信这是一份适合我的职业，至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长，学习这一些活动能让我投入，充满活力，让工作充满活力，刺激。我在“游戏”中力争上游，拓展性的工作更容易让自我振作起来，自我加入的公司是真正看中学习的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。那里有很多优秀的人才，能够让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。

职业，一种平衡，她能带给一个证明自我本事的证明，让我收益很深。纵然这只是我的初衷，还没有深深的喜欢上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

【小编简评】

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【网友评价】

言之有物。