车间上半年工作报告

第一篇：车间上半年工作报告

车间上半年工作报告

　管是基础，理是关键

上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过

程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、原创：www.铁路站签定了《全员设备管理（）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升

，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。

⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平

为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进

法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，

杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。

到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的％。

⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度

……此处隐藏13066个字……年以来，车间工会严格按照矿工会要求，结合本车间实际，深入加强组织建设，深化民主管理和厂务公开，突出工会维权、建设、参与和教育的四项基本职能，团结凝聚职工群众，进一步推进内部改革、发展和创新，开创了车间工会工作新局面，有效促进了车间各项工作和谐、健康、稳定发展。

一、突出维权职能，强化民主管理，职工的合法权益得到有效保障。

维护和保障职工的合法权益是工会工作的一项重要内容。今年以来，车间工会全面加强民主管理、民主监督，通过完善职代会制度，深化厂务公开等多种形式狠抓工会工作落实。一是维持和完善职代会制度，保障职工的参政议政权利。按照上级指示要求，准时召开了车间职工代表大会，对各项规章制度进行了认真审议，确保了职代会职权的有效落实。二是强化监督检查，积极推动厂务公开制度，对月度奖金分配、生产效益考核、评先树优、奖励及罚款等涉及职工切身利益的热点、焦点问题，通过公开栏、班前班后会等形式向广大职工进行公开，增强了透明度。三是积极做好扶贫帮教送温暖工作。凡是家

庭困难、重病号患者及时进行走访慰问，给予帮助，同时建立困难职工档案，及时为他们申请救济，两节期间深入困难职工家庭进行走访慰问，解决实际困难，使职工感受到了温暖，凝聚了人心。

二、充分发挥车间群监组织职能，安全工作扎实推进。

车间工会组织始终把安全生产作为各项工作的中心，积极开展各项工作，在抓好安全生产的同时，重点抓好职工的安全教育工作，除正常的周三、周五安全活动日外，车间工会还利用班前、班后会时间，带领职工认真学习贯彻公司及矿下发的各项文件精神，做好班前会不放心人员排查工作，对照红黄牌新标准，督促职工对安全设置进行整改，让职工牢固树立安全第一的思想理念，用实际行动启发和带动职工。在大检修和事故抢险时期，车间女工委还积极开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，让职工感受到组织的温暖，受到领导的一致好评。

三、强化教育职能，加强自身建设，努力提高职工业余生活。 车间工会在加强自身建设的同时，进一步提高工会组织的战斗力和凝聚力。积极参加矿组织的工会干部培训活动，努力提高干部素质，及时反映和解决职工生活中存在的难题和困难，加强工会委员会的政治思想教育，树立求真务实的工作作风，使各项工作呈现出良好局面。针对不同时期，开展灵活多样的文体活动，积极参加矿举办的“冬季环矿长跑比赛”、“庆五一拔河比赛”等活动，都取得了优异成绩，丰富了职工的业余生活，受到了上级工会组织和基层职工的好评。

总之，车间工会在厂党政及工会组织的正确领导下，始终坚持

以安全生产为中心，最大化发挥工会组织的监督力度，把工会工作同现场安全生产，职工维权有机结合起来，积极协助厂工会做出了大量工作，取得了可喜成绩，为工会组织赢得了良好的信誉。这些成绩的取得都与广大职工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时，还应看到自身存在的问题及不足。一是基础工作还比较薄弱，机制不够完善。二是工作还欠创新。三是维权力度不够，个别职工对个别问题还存在这样那样的疑惑。针对以上问题，我们将在以后的工作中加以克服和解决。

2014年下半年工作打算

下半年，车间工会将按照厂党总支和上级工会组织的要求，结合洗煤车间实际，重点抓好以下工作：

一、完善维权工作新机制，开创管理工作新局面。

在上级工会组织的领导下，车间工会要进一步深化厂务公开，突出维权职能，强化措施，规范运作，全力打造车间民主管理工作的新亮点。一是大力发挥职代会作用，畅通民主管理主渠道。充分发挥职代会职能，认真落实各项制度，按时筹备召开，健全各类规章制度，搞好领导班子和领导干部的民主评议，突出落实好职工代表提案和职工代表建议和意见，切实维护职工的合法权益。二是深化厂务公开，增强民主管理的实效性。要建立厂务公开、监督制度，实现四个规范，抓住重点，坚持四个突出，切实解决职工的实际问题。三是深入做好困难职工的帮扶工作，关心弱势群体。要定期对车间困难职工情况进行摸底调查，建立困难职工档案，及时为他们办理申请救助金，确保

其权利受到保障，切实让职工群众感受到工会组织的温暖。

二、加强工会自身建设，努力提高管理水平。

面对新形势、新任务，工会成员要进一步加大学习力度，积极探索新形势下工会工作的特点和规律，全面提高理论素养和工作本领，认真转变工作作风，提高工作效率，组织广大职工群众为实现选煤厂的奋斗目标而努力。一是切实加强制度建设，坚持依法办事、按章办事，把工会的各项规章制度落到实处，努力在组织职工、动员职工、依靠职工、服务职工上下功夫，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。二是加强思想建设，努力提高工会成员的思想、业务素质和工作水平，认真学习实践科学发展观和工会十五大精神，促进工会干部工作作风的转变，确立工作指导思想，统揽工会工作全局。三是健全完善工作制度和委员会责任制，明确责任，加强领导，增强组织的战斗力和凝聚力。

第五篇：2014年生产车间党员红旗责任区上半年工作报告

自开展创先争优活动以来，xxxx车间xxxxx党员责任区，认真贯彻段党委的工作安排，围绕段科学发展的中心任务，在车间党支部正确指导下，按照党员红旗责任区“五强”目标，广泛开展党员责任区活动。各方面工作取得了显著成绩，于是将有关情况汇报如下：

一、完成任务协作作用强。责任区立足岗位实际，根据班组工作特点，积极开展党员优质焊接设备活动。每月定期对机械，设备进行8次保养、维修，全年对各类机械设备进行了307台次的保养维修，保证设备质量优位。充分发挥联劳协作及骨干作用，全年共完成铝热焊接头824头，胶接98头，配轨1147根等主要生产任务，协助工区圆满地完成了上级下达的各项 生产指标。

二、遵章守纪联控作用强。结合班组实际，协助党小组开展安全规章制度学习。通过事故案例的学习，安全演讲比赛，党员安全承诺书等多种形式。开展对责任区党员的安全教育，党小组每月组织以安全知识为内容的会议两次，党员每人写安全承诺书一份，发挥党员安全监督岗的作用，监督岗对现场作业人员的违章违纪及时提醒，制止，实现了责任区内无违章，无违纪，无事故的目标，确保了班组安全生产的目标。

三、技术业务帮带作用强。责任区党员认真专研业务知识，全年开展业务练兵12次，组织新知识、新技术、新工艺学习6次，对业务技术差的重点人帮扶20次，责任区党员业务素质整体得到了提高。

四、思想疏导作用强。协助工区、党小组开展思想政治工作，全年对职工群众进行法制教育，开展谈心活动24人次，杜绝职工参加“黄、赌、毒”活动，责任区无违法、无违纪行为。

五、职工生活互助作用强。及时掌握责任区及身边职工的思想动态，了解职工家庭状况，协助工区对职工家访12人次，调解职工间矛盾2人次，为职工排忧解难，做职工群众的表率。

一个党员一面旗帜，责任区为党员展示形象，发挥先锋模范作用扩展了空间，我们要进一步做好责任区的各项工作，创作性的开展各项活动，为完成今年我段各项任务加倍努力，以创新争优的新成绩，迎接党的十八大胜利召开。