上半年施工办工作总结(精选多篇)

半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

一、强化措施，加大施工进度控制力度

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。

开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。

为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必须根据公司要求的工期，结合本工程特点，在10日内编制施工总进度计划上报公司施工办；（二）工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整，必须在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。

另外，为了跟踪计划的实施情况，我们还在每月10日及25日前，采取亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和(好 范文网WwW.)解决办法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行情况检查通报。

在5月10日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到很多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实究竟在哪个环节上出了问题，我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑3#、5#小高层，海梦c、d、e、f座高层，海梦临街商店a、b，海韵苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后原因分析，发动有责任心的工长和技术员，根据施工日记进行确切的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目，而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此，为了及时分析各工程进度滞后原因，切实有效地控制工程进度，尽力减少施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，方便日后追溯工期完成情况，我们实行了每月10日、25日填报工程进度情况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约40多项内容，要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成情况档案，步步为营紧控进度。目前这项工作成为每月的常态工作。

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二、认真落实，搞好质量维修工作

集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，因为甲方现场人员较少、经验不足，没有抓好各工种之间的衔接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又加之此前我们缺乏高档楼房的施工经验，结果四年的栉风沐雨使本来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有抱怨，义和开发公司的催修通知单频仍。面对此种情况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，积极协助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，认真细致地查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满意一家。另外，我们不忘把解决的种种问题原因记录整理在案，然后及时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避免类似问题的再发生。

对于公司施工的对外工程的质量缺陷，诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面sbs渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的安排下，我们都是积极牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速调遣有关施工队进场维修，以良好的服务态度来消除甲方怨气，为继续友好合作创造条件。

三、立足本职，积极协助各方解决棘手问题

施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。为使山汽改工程交工顺利，满足履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理安排我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌原因后，紧急调派施工队伍重挖管沟，另铺管道。烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们及时派驻人员，负起管理责任，以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力量相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项目部，协助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。6月4日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、安全和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来6栋楼的物资清点、工程量的交接问题，又必须我们会同相关部门出面处理。所有这一切，我们 ……此处隐藏7337个字……779.9平方米，建筑面积131081.91㎡，一期建设36799.27㎡，安置340户；在兴建安置房的同时，我镇积极吸引外资来我镇进行房地产开发，此次红花山房地产开发我办全力配合，完成土地征用、规划审批，现已完成工程基础建设。

2、廉租住房工程：为落实县委、县政府“民生工程”之一的

住房保障工作，切实解决我镇低收入住房困难家庭的住房困难，我镇根据县政府廉租房会议的精神，于去年10月份向县房管局申报了2014年孙村镇九连村卧龙墩廉租住房300套，该方案现已完成规划设计、规划评审，并已办理一书一证，现已进入招标阶段。

3、公共文化教育设施：

在确保我镇居民居住条件的基础上，我镇积极改善居民的文化

教育娱乐设施，规划新建孙村镇中学和文化娱乐会所，孙村中学现已在总规的框架下完成规划设计，并已完成规划评审等前期工作，预计7月下旬进入施工阶段；孙村镇文化会所现已完成征地工作、选址的办理，工程已完成招标，计划7月底开工。

我办作为安置房等项目的建设主管部门，指定专人负责前期的

规划审批办理工作、招投标工作、工程质量、跟踪施工进度。对建设中发现的问题及时组织监理、设计、建设等单位会商解决，所建安置房工程进展顺利，累计已经完成投资约1000万元。

4、农村居民建房工作：在每月召开一次农村居民建房工作会议的基础上，成立了“孙村镇农村居民建房工作领导小组”，负责全镇农村居民建房审批工作。上半年共收到建房报告64余份，现场踏勘50余户，共批准34户建房申请。

5、市政建设工作：为进一步构建孙村镇的整体发展框架，我镇现已委托重庆中设公司规划设计九连路延伸段，道路全长1.051公里，属城市主干道iii级；马仁路，道路全长0.609公里，属城市次干道iii级、仁和路；道路全长0.806公里，属城市次干道iii

级。

三、交通工作

1、交通民生工程实施情况

（1）“村村通”工程

几年来，我镇始终把发展农村公路、提升公路等级，打通镇域

内及周边地区断头路作为头等大事来抓，孙村镇“村村通”实际施

工总里程140公里，总计投资3300余万元。

（2）危桥改造工程

孙村镇农村公路危桥改造工程按县交通局要求，结合我镇实际

情况，2014年改造危桥2座（九连圩桥、石马桥），总投资120余万元，并在县招标采购代理处进行公开招标，择优选择施工队伍，确保工程按质、按量、按期完成，目前石马桥、九连圩桥已完工并投入使用。今年又申报危桥改造项目9座（苇塘桥、龙华桥、龙洋湖桥、中干渠桥、新高坝桥、万村桥、新西桥、利冲桥、艾村桥），请上级部门给与批准予以实施。

（3） “村村通”延伸及附属工程

“村村通”延伸工程是县交通局增补项目工程，主要解决大的

自然村、敬老院、学校、新农村示范点等公共场所出行难的问题，今年计划6.6公里“村村通”延伸工程（长虹路2.5公里、横岭路

1.8公里、龙头路0.8公里、万灯路1.5公里）。按照县交通局要求，所有实施路段建设标准全部提高，路基5.5--6.0米、砼路面达3.5--4.5米,将路肩培土、绿化、安保设施全部要建设好。我镇对实施延伸工程的水口村按要求将路基拓宽，经验收合格后达条件

方可施工，工程施工仍然实行社会监理、县交通局、镇政府及附近有责任心的农民群众质量监督的质量保证体系确保工程质量，现已完成长虹路、横岭路的砼路面工程。

2、农村公路管理养护方面

近年来，在通村水泥路“以奖代补”政策和“社会主义新农村建设”的双重推动下，我镇的农村公路建设迅速发展，路面等级和通达能力不断提高，四通八达的地方公路网络体系逐步形成。但是随着农村经济社会的发展，特别是农村物流、客运等运输业的发展，农村公路养护工作的不力造成已硬化路面病害严重，失养现象严重，至使路况通畅功能下降。根据县政府、县交通文件精神，结合我镇实际情况，必须加大农村公路建、管、养的工作，只有建养并重，强化管理，依法治路，才能有效地保障畅通。为加强农村公路管养工作，我镇成立了农村公路养护领导组。明确交通办为责任单位，确定了分片管理责任人。为使公路养护正常化，并于2014年1月对我镇所有村村通道路养护管理进行招标，机械化专业养护，瑞洁保洁公司现已投入两台扫路车对道路进行日常保洁，镇交通办采取定期或抽查的方式对路面保洁情况进行检查，检查结果严格按照承包合同规定进行奖惩措施。自从采取市场养护机制以来，通过定期检查和不定期抽查来看，瑞洁保洁公司能够定期按照合同要求对“村村通”道路进行清扫、除草等基本养护，养护质量得到明显提高。

2014年下半年工作计划

1、科学规划，明确孙村镇的发展框架与方向

我办下半年将继续保持对规划工作的严谨态度，尊重规划，完善孙村镇总体规划，优化镇区道路网设置，配合提高城市设计的质量，争取今年尽快完成总体规划的编制，为未来城市建设提供充分依据。

2、重点抓好廉租住房和安置房工程

为妥善解决孙村镇各项重点工程的拆迁户的安置问题和低收入家庭的居住环境改善问题，我办下半年将抓紧时间，统一思想，严格按照规划设计，对在建的瑞丰一区、宁安铁路b#楼、大冲社区在8月份全面按质完成收尾工作；将已设计完成的兴园小区安置小区、瑞丰三区一期、仁和小区（廉租房与安置房）尽快完成前期的准备工作，迅速进入施工阶段，争取全面开工，年底可完成部分主体工程。

3、全力提高全镇文化教育硬件水平，提高工程进度

下半年计划完成文化会所和孙村中学的前期准备工作，并及时在7到8月份进行施工，争取年底完成工程主体，及早将该项目投入使用，全面提高全镇文化教育硬件水平

4、全面改善落实农村交通和宁安铁路配合工作

进一步加强领导、强化责任。按照民生工程要求和职责任务，逐项抓好落实，确保按计划高质量完成 “村村通”延伸工程和危桥改造工程全年民生工程实施任务。；积极争取项目，编制好“村村通”延伸工程发展规划，把农村公路建好、做实；搞好宣传，营造更加浓厚的氛围。要及时报道和宣传我镇的工作动态，通报各项民生工程工作进度，促进民生工程的顺利开展；在基本完成宁安铁路的拆迁工作前提下，我

办下半年积极配合安置房建设，对拆迁户进行安置房分配，及时发放拆迁过渡费，确保拆迁户平稳过渡。

城建办作为一个综合性的办公室，工作涉及面比较广，城建、交通多部门工作交织在一起，任务重。我们将克服困难，明确工作职责，统筹安排，细化分工，严格按照规划要求按时按质完成年初任务。

二〇一四年七月八日

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