干好每一项工作享受每一个假日(精选多篇)

第一篇：干好每一项工作享受每一个假日

干好每一项工作享受每一个假日在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的 “果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。日事日毕，日清日结——过程控制让操作层有秩序高效率。无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长，其意义十分深远，引导员工解放思想，转变观念，促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作层去执行的，在规范的文本管理和严格的量化管理的同时，切实发挥员工的主观能动性尤为重要，企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风，形成“要做就做最好”工作氛围，才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题。一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各项生产任务。同时积极教育激发员工的主人翁责任感，让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”，首先员工日常工作的量化、细化。基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案，两个层面是现场管理层和现场操作层，两个环节是过程管理环节和绩效管理环节。通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕，从而实现无加班。该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理，结合本队实际制定了严格的量化管理办法，他们在值班性岗位实行立体式交～管理，确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系，将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系。把普通员工的奖金与月度量化管理之下，聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列，他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流。其次管理流程通畅。根据各岗位的实际情况，规范了各岗位管理流程、巡检内容，完善了岗位描述制度及点项管理制度，使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准，从而能够有效地实现日事日毕，避免加班，让他们充分享受到并认可无加班管理的好处。无加班管理实施以来，全矿18个基层小队的管理水平没有下降，还稳中有升，员工素质有了很大提高，生产工作在厂各项检查中均名列前茅，无加班管理为油田基层生产管理的科学化、规范化、高效率开辟了一条全新的道路。

第二篇：干好每一项工作享受每一个假日

干好每一项工作享受每一个假日在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就

是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一 ……此处隐藏3036个字……够精湛、情绪浮躁等方面存在的不足，弥补失误，努力以最好的精神状态、最大的能力水平，取得更大的进步。

以上总结如有不妥，请各位领导和同事批评指正。

最后恭祝各位领导节日愉快，各位同事心想事成。谢谢大家！

第四篇：爱岗敬业,脚踏实地做好每一项工作

爱岗敬业 求真务实 努力做好本职工作

济南市广播电视物业管理中心周金鑫

周金鑫，男，1996年7月毕业于山东工业大学，同年进入济南市广播电视局工作。2014年5月任物业管理中心动力部经理,2014年5月任经营部经理至今。

近年来，我坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，对工作高标准，严要求，敬业爱岗，勤奋学习，扎实工作，科学管理，在平凡的岗位上做出了可喜的成绩，多次获先进工作者、优秀党员、优秀机务员、优秀青年岗位能手等光荣称号，并获合理化建议和技术革新三等奖一次，在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。2014年被济南市人事局、科技局等联合评为济南市青年岗位操作能手。在负责动力部工作期间，三次获先进集体荣誉称号，连续四年获市广播电视局供电优胜奖，连续七年实现两台供电“零秒停播”的好成绩，2014年动力部获局“青年文明号”，2014年获市级“青年文明号”，2014年获省级“青年文明号”。2014年5月任经营部经理以后，认真贯彻局党委的有关精神，大力开展招商引资工作，短短3个月就超额完成全年50万元的创收任务。

一、强化制度管理，加强设备维护，提高保障能力，确保广播电视安全播出。

我担任动力部经理期间，针对动力部人员少、任务重、责任大的实际情况，坚持“以人为本，科学管理”的原则，带领大家共同 1

制定各项规章制度54项，工作流程11项，完全实现了管理工作的科学化，规范化。几年来，动力部没有出现一例“脱岗、误岗、串岗”现象的发生。在日常的工作中，我始终把设备安全运行放在首位，坚持每周对设备进行安全检修。我们将每周的例行检修安排在周二凌晨1：30－－ 4：30两台没有播出节目的时间段之间，要求同志们在短短的三个小时内必须检修完所有设备。虽然工作强度大大增加，但大家都毫无怨言，出色完成了自己的本职工作。在同志们的配合和支持下，我们取得连续七年两台“零秒停播”的好成绩。2014年冬季，为尽快完成电视技术中心新旧暖气管线的对接工作，我积极参与新管线的规划，设计，多次和设计院人员商讨技术方案。并在施工队伍进场后，积极配合施工队伍勘察现场，协调进度，配合工程指挥部的同志做好各项工作，圆满完成了领导交给的任务。

二、加强服务意识教育，努力提高服务水平

结合动力部“青年文明号”创建活动，根据物业管理工作的性质，我提出了“提供一流服务，创建一流成绩”的口号，将服务意识的教育日常化、规范化。以笑容多一点，效率高一点等“服务工作十二点”作为行为准则，同时制作“青年文明号”服务卡发放，接受全局广大职工的监督。将动力部的《动力部管理制度》、《青年文明号承诺书》等制度规范公开上墙，张贴于办公室、值班室，时时刻提醒员工恪守职业道德，树立全心全意服务的意识。

三、增强节约意识，努力节支挖潜。

在实际工作中，我们预测到柴油价格有持续上涨趋势，及时向领导

请示，要求购买部分柴油作为储备。得到领导批准后，我们在柴油低价位时签订全年用油合同，每年节约资金60余万元。多年来，我努力做到修旧利费，开源节流，与全体员工一起坚持自己动手维修、保养电机水泵达80多台次，维修风机盘管2500多台次，清理炉膛21台次，共节约资金60余万元。在日常工作中，我特别要求值班人员加强责任心，树立节约意识，根据天气情况及时调整设备参数以减少燃料消耗；在科学管理上大力进行设备节能改造，采取对制冷机进行保温处理，办公楼、技术区、演播区空调水系统分级控制等各种措施尽量节约燃料消耗；在利用新技术和节能设备方面，我们通过采取制冷机组和冷却塔联动、对冷却水泵电机进行变频技术改造、在配电柜上安装新型节电器和无功补偿装置等多种措施，每年节约电费50余万元。

四、大胆尝试走向市场，开展经营创收工作。

2014年，经过详细考察市场、比较产品以及艰苦的谈判，我们争取到上海某化工研究所产品在山东的代理权，积极开拓山东市场，当年就收回全部投资，为物业中心开展经营创收工作做了有益尝试。2014年5月我开始负责经营部工作，一方面认真做好全局房产的统一调配、登记管理和资产清查，另一方面创新经营思路，大力开展招商引资，以出租、联营、合作开发等多种形式盘活现有房产和地产，仅用三个月就超额完成局下达的全年50万元创收任务。

五、勤奋学习，善于专研，努力提升业务能力和管理能力。

几年来，我认真阅读关于中央空调运行管理，维护保养，节能降耗，电力电器安装维护等方面的书籍，虚心向供电和空调专家学

习，积极推进科技创新和科技成果的推广应用，大力进行技术设备节能改造，先后完成了我局中央空调水循环系统图的绘制，溴化锂制冷机组同冷却塔联动运行改造，冷却水泵电机变频技术改造，既提高了工作效率，又保证空调系统的运转更安全，更经济。利用业余时间撰写《溴化锂制冷机组结晶故障分析》等六篇文章，分别发表在各类国家级刊物和省级刊物上。为适应社会发展的需要，提高自身管理能力，在工作中发挥更大的作用，2014年我报名参加省人事厅和山东大学共同举办的项目管理培训班并取得结业证，2014年又参加建设厅举办的物业管理部门经理上岗培训和省建管局举办的施工企业项目经理培训。

第五篇：干好本职工作

干好本职工作

转眼间，从事收费工作已经三年了。整天在小小的收费亭内，面对着电脑、键盘，输入车辆信息、打票、找零，对来来往往的司机问好送行。周而复始，年复一年，渐渐的对自己的工作感觉乏味厌倦，失去了刚开始的激情。然而和一位老收费员的交谈让我豁然开朗，对自己的工作重新充满了热情和信心。

那天刚刚接班打扫卫生，我看见我们的班长正低头弯腰，挥舞着大扫把，一丝不苟的打扫岗亭卫生，看着他认真的样子，我在心里想，上一个班下班刚刚打扫过，用得着这么正儿八经的打扫吗？差不多就行了。于是我就问他， “班长，这卫生我们每天上下班都打扫，打扫的再干净，也没人看，你为什么还这么认真的打扫啊？”“打扫干净卫生可以使我们上班有个好的心情，如果我们每个人打扫时都想不用怎么打扫，反正明天还得打扫，那还有人打扫吗？打扫了又得脏，不打扫不就更脏吗?” “那你每天就也要求我们打扫这么干净，其他人还是在交班时搞脏，就不烦吗？” “也烦啊！” “那你怎么还坚持这样？”我追问道。他笑着说：“我只是干好我的本职工作而已。”短短的几句话说的我无地自容，如同鲁迅先生的杂文描述——我光鲜衣服下掩藏的“小”似乎被他的一句话给榨出来。我在心里为他喝彩，更为自己当前的工作态度感到羞愧，暗自下决心一定要向他学习，干好本职工作，把一点一滴的小事干好。

收费一班：赵燕燕