如何开展公司内部的培训工作
公司开展了一系列培训工作,按照培训计划首先对新员工做了入职培训,并安排了员工的岗前培训,然后对培训效果进行了评估(考试),但我们知道对于培训工作远不止这些,如果想把这项工作做得更深入些,还应该增加哪方面的内容?我该如何开展公司内部的培训工作呢?
“如何开展好培训工作?”是一个大题目,要解决实际问题,给出一整套方法,在这里没办法做到。不过,在这里可以给出一个尽可能简要一些方法。
要做好培训工作,需要回答如下几个问题:
1、企业因为什么要培训?要调查、分析本企业目前主要存在什么问题,这些问题产生的原因是什么?哪些可以通过培训解决的?哪些需要培训辅助解决?哪些是培训解决不了的或者仅仅通过培训是不够的?
2、培训什么内容?回答了第一个问题,这个问题就解决了一部分。但是,还不够。因为企业培训不仅仅是用来解决目前存在的问题,同时,更进一步还应该考虑如何配合企业的战略发展需要。根据发展需要制定相应的培训计划。
3、培训谁?企业的培训是一个很综合的问题,涉及到公司中的各个层面的人员,实际上所有的人都有培训的需求。就好比军队,要成为常胜之师一定要训练所有的人,不管是士
兵还是将军。不过,对不同的人训练的内容和方式不同而已。
4、什么方式培训?例如,对生产工人,有些岗位可以在工作中边干边学,由师傅带徒弟;对于软件开发人员,除了工作中的学习之外,还应该参加一些培训班,掌握最新的开发手段;对于管理人员可以参加一些专题培训班,或者公司组织一些内训以及公司组织一些案例分析、研讨等等。
5、什么时候培训?培训应该是随时、随地进行,公司应该形成一种培训的风气———培训文化。发现任何可以改进的地方马上就搞一次脑力激荡,这也是一种培训。并且是主要的培训。
6、每个培训项目要多长时间?培训项目不宜太大,太大的项目在培训成果转换方面困难较大,容易走形式。将较大的培训项目分解成若干较小的项目,培训时间不宜过长。如果集中的管理培训,一般每次1~2天的时间较好。时间太短问题分析不透,时间太长学员较疲劳,也可能会影响公司的日常工作。每次培训之后应该有比较长的时间对培训成果消化和成果转化。
第二篇:2014年度xx公司内部培训计划
2014年度xx公司内部培训计划
1、培训专业:矿井灾害预防及应急处理预案
安排时间:2014年3月25日——4月15日 培训形式:业余
参加培训人员:xx公司井下在册员工
授课安排:xxxxxxxx
课时安排:10个课时
奖罚规定:每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
2、培训专业:zl—60型过滤式自救器
安排时间:2014年5月1日——5月2日
培训形式:业余
参加培训人员:xx公司井下在册员工
授课安排:xxxxx
课时安排:2个课时
奖罚规定:每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
3、培训专业:煤矿安全规程
安排时间:2014年6月25日——7月20日
培训形式:业余
参加培训人员:xx公司井下在册员工
授课安排:xxxxxx
课时安排:12个课时
奖罚规定:每个课时补贴参加培训合格人员5元
4、培训专业:煤矿安全规程
安排时间:2014年8月25日——9月30日 培训形式:业余
参加培训人员:xx公司井下在册员工
授课安排: xxxxxxxxx
课时安排:10个课时
奖罚规定:每个课时补贴参加培训合格人员5元
5、培训专业:机电质量标准化
安排时间:2014年10月10日——10月20日 培训形式:业余
参加培训人员:xx公司井下在册员工
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
授课安排: xxx xxx xxx
课时安排:10个课时
奖罚规定:每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
培 训 计 划
单位:xx公司
编制日期:2014年1月
第三篇:公司内部培训合同
·公司内部培训合同
甲方:
乙方:所在部门:职务:
培训教育时间:自年月日至年月日,公司内部培训合同。
培训教育地点:
培训教育内容:
培训教育费用:
按照公司规定,乙方必须做到如下方面:
第一条乙方接受培训教育,考核成绩达到培训要求后,甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方未达到培训要求,视情况甲方不负担或部门负担培训费用。
第二条乙方接受培训后,如违约提出终止、解除劳动合同,或因乙方具有下列情形之一:
1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;
2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密,已给甲方造成损失;
3)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的,乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费:范文先生版权所有
赔偿金=〖合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)〗*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的,按每次培训合同分别计算费用,合并执行,范文《公司内部培训合同》。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方,不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
第八条本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字盖章后即日起生效。
甲方:(签章)乙方:(签字)
日期:日期:
《公司内部培训合同》第四篇:公司内部培训方案
公司内部培训方案
一、 方案总则
培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。
二、 招聘要求
1、品德要求:
热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。
2、专业要求:
精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关
资格证书者优先考虑。
3、能力要求:
能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,善于表
达,有较强的学习能力。
三、 级别鉴定
1、 a级培训师
大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以
上。有较强的动手能力和表达能力。
2、 b级培训师
大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有一定的动手能力,善于表达。
3、c级培训师
中专以上学历,工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核,
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分 评定,80分以上为a级,60分以上为b级,60分以下为c级。(此类适用所有培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为a级,60%以上的为b级,60%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为a级,60分以上为b级,60分以下为c级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。
2、a级培训师每节课补贴100元, 考核a级100元,b级50元,c级-20元。 b级培训师每节课补贴80元, 考核a级100元,b级50元,c级-20元。
c级培训师每节课补贴50元,考核a级100元,b级50元,c级-20元。
每节课时时间为45-60分钟,酬劳为:课时补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。
六、附2014年公司培训计划表
打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才,培训部将从中挑选1-2名
第五篇:公司内部培训合同
甲方:
乙方:所在部门:职务:
培训教育时间:自年月日至年月日。
培训教育地点:
培训教育内(请你继续关注WWw.)容:
培训教育费用:
按照公司规定,乙方必须做到如下方面:
第一条乙方接受培训教育,考核成绩达到培训要求后,甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方未达到培训要求,视情况甲方不负担或部门负担培训费用。
第二条乙方接受培训后,如违约提出终止、解除劳动合同,或因乙方具有下列情形之一:
1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;
2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密,已给甲方造成损失;
3)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的,乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费:
赔偿金=〖合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)〗*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的,按每次培训合同分别计算费用,合并执行。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方,不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
第八条本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字盖章后即日起生效。
甲方:(签章)乙方:(签字)
日期:日期:
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