项目年终工作总结

项目年终工作总结

自2021年10月上场以来，项目在集团公司、公司的坚强领导下，紧紧围绕“实干达标、提质增效”工作方针，大力践行“三新破三型”“清单式管理”等项目管理理念，项目领导班子引领全体职工充分发扬开拓创新、团结奋进的精神，高质量稳步推进项目前期施工进度、较好的完成前期工作目标。

一、项目本年度完成情况

（一）高度重视，科学防控新冠疫情

面对不断变化的新冠疫情新形势，项目部高度重视，上场伊始就成立疫情防控领导小组，项目主要领导干部坚守岗位、靠前指挥，及时到岗到位，在疫情防控中充分发挥指挥棒的作用，及时发声指导，及时掌握疫情，及时采取行动，做到了守土有责、守土尽责。一是多方筹措，采购储备了充足的防疫物资；二是严格对出入人员进行登记，每日安排专人对项目部、工区驻地内部及周边进行消毒处理；三是建立员工健康档案，及时收集进场人员行程码、健康码、核酸报告；四是进行全员核酸，进一步将疫情风险降到最低。

（二）跑步进场，以快取胜赢得先机

项目主要领导科学决策、精心组织，按照“快进场、快开工、高标准、赢效益”的目标开展各项工作。一是提高站位、夯实责任。项目所有参建人员深刻人事集大原铁路项目建设任务的重要性和艰巨性，提高政治站位，主动担当作为，协调联动、细化分工、分阶段、分步骤有序推进前期筹备、施工生产、项目管理等各项工作；二是找准定位，快速组建。项目部坚持“布局合理、功能完善、形象统一”的原则，通过多方访调查选址，选取现有房屋作为项目部、工区驻地地点，最大化节省成本和临建施工量，并按照最新铁建企业文化建设标准，精心布置，为项目生产、职工生活提供坚实保障；三是统筹谋划，快速上场。项目部进场就加大与业主地方政府的沟通对接力度，紧密围绕征地拆迁、工期进度、工程质量、施工安全、成本控制、效益策划等核心要素、强化施工策划，高效配置资源，优化施组设计，使项目快速跑步进场赢得先机；四是优选人员，激发动力。项目部高度重视关键人员选用工作，结合工程建设需要，配合公司人力部，优选重用一批经验丰富、专业素质强、业绩突出的骨干作为项目施工生产的核心力量，充分激发干事创业活力，为工程建设保驾护航。

（三）统筹协调，精心组织前期临建

项目部严格落实上级各单位关于新上场项目整体策划有关要求，强力组织，统筹推进，项目所属一、二、四工区、拌合站及梁场均快速打开工作面。

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（四）狠抓落实，全员参与安全管控

一是建立健全了安全管控保障体系。成立了以项目经理为组长，相关领导和部门为组员的安全管理机构，保障安全生产是工作自上而下有效的实施。二是制定了项目安全自控体系，自控体系从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，确保工程安全目标的实现。三是制定管理办法和各项管理制度，明确了分工和责任，为自控体系的有效运行奠定基础。四是组织全员进行各类安全教育培训。每月制定安全学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等，同时组织内部考核，提高了项目全体管理人员安全意识，为安全管理工作的开展提供了有利的支持。

自上场以来，项目安全生产部组织各单位安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共12次，下发各种安全技术交底15份，下发各类安全知识考核试卷462份，教育考核836人次。

（五）多措并举，开源节流降低成本

项目严格贯彻“五项锁定”的要求，做好对人员、费用、工期、工程量、物料设备的管控。一是做好前期策划。项目进场初期，在公司各部门领导的指导下，项目从驻地建设、管理人员配置、材料购买、劳务施工队伍、优化施工方案等各方面进行策划部署，力求有效降低成本。二是完善经济管理制度，依据公司指导意见指定项目桩基绩效考核办法，激励并规范现场管理工作。三是精挑细选劳务队伍，逐步开展劳务实名制管理工作，从源头避免过程“扯皮”。

（六）攻坚克难，千方百计助推征地拆迁

项目红线用地、临时用地占用耕地、林地面积较大，管段内需三电迁改数量较多、临近既有线路长等复杂问题导致项目征拆难度大。项目部领导班子亲自挂帅，各部室相互配合，积极与地方政府、相关组织和个人协商沟通，在所有人的共同努力之下，征拆工作取得阶段性成果，临建施工生产已正常推进。

目前项目红线用地征地x亩，其中林地x亩，耕地x亩；临时用地征地x亩，属于未利用地，相关手续已全部审批完毕；施工便道占地约x亩，其中怀仁段土地232亩，已完成勘界、复垦方案评审，并上报朔州市国土局审批。

（七）建家建线，打造温馨舒适职工之家

自项目2021年11月1日入驻项目部以来，项目部始终把“三线”建设作为当前时期的主要工作。项目部精心组织、密切配合。在领导的带颈下，尽快的完成了职工的生活基本需求。一是利用现有房屋设施对职工卫生间、浴室进行改造，并在食堂配齐桌椅、碗筷及碗柜，保证卫生安全，合理安排每周食谱，让员工吃的开心、吃的放心。二是办公室、职工宿舍统一规划，工作服、床单被褥、安全帽、布衣柜等办公生活用品统一配发。三是改进党员活动室、职工书屋与活动室，给职工提供业余生活场地，为员工准备图书、棋牌、运动场地和运动器材等，促进职工摆脱亚健康，保持身心愉悦，让职工更好的投入工作。

二、存在的问题及不足

（一）项目管理人员安全意识有待提高。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

（二）安全管理体系落实不够彻底。安全管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如全体员工自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；特别是年轻干部现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。

（三）征地拆迁部分手续无法办理，导致部分施工生产无法进行；朔州境内涉及三电迁改数量较多、迁改难度大、需协调迁改单位加快迁改效率；永久征地内部分建筑物、养殖场等尚未拆除。

（四）项目整体测量人员水平薄弱，能力不足，优秀测量人员稀缺；全线施工线路长，段落分散，工期紧张，仪器资源不足，随着工程进展，沉降工作面临巨大压力。

三、下一步工作计划

（一）以施工为重点，做好“现场”管理，高质量高标准高速度完成生产任务

一是优化施工组织，编制施工方案，充分发挥创新工作室作用，积极开展工法、工艺、工装创新，合理安排施工，开工后及时完善资源配置，迅速进入大干状态，优先保证工程施工。二是建设智慧施工平台。将“互联网+”与传统施工相结合，节省人力物力，更高效的指导施工生产。三是加快推进征地拆迁工作，为项目施工大干扫平道路。四是继续加强现场施工安全质量管理，进一步落实安全管理体系，严把安全质量关，按要求做好技术交底、安全较低，保证零事故圆满完成施工生产任务。

（二）以价值为导向，做好“人”的管理，强化项目团队干事创业凝聚力

一是增强班子团结，提升领导合力。班子团结协作，风正、人和，才能气顺、劲足、齐心协力干事业，才能富有感召力、凝聚力，最大限度地调动职工干事创业的积极性。集大原项目要打造成标准化管理标杆项目，首先需要打造一个团结、务实、开拓进取富有战斗力、凝聚力、号召力的领导班子队伍。“一班人”真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”才能产生整体效应，形成坚强的领导核心高标准、高效率完成施工生产目标。二是深入践行“五型人才观”，加强职工队伍建设。项目部深入践行“五型人才观”，搭建更加广阔的人才成长平台和成长渠道，让业绩出众、真才实学的人有地位，忠诚企业、真抓实干的人有舞台，善于学习、积极进取的人有机会；项目部要大力营造重视技术、重视人才、重视学习的氛围，培养一批高素质的职工队伍，为企业高质量发展提供基础保障。要做实“导师带徒”、职工大讲堂等载体形式，提升新入职大学生业务能力水平。针对项目部优秀人才，可以邀请他们组织开展专题辅导课，加强项目职工对职业资格证等考试中重难点的理解；开展丰富的文体活动，多层次、多方面发现和培养员工的综合能力，使其充分展示自我、凝心聚力。

（三）以效益为中心，做好“成本”的管理，强化项目创效创誉水平

一是以“效益至上，现金为王”为目标，以责任目标清单为“引”，切实抓实、抓细、抓好各项经济工作。二是树立“大成本”管理理念。使工期、安全、质量、资源配置和资金安排等服从于成本最佳原则，强化关键环节管控，重点在“回款、增收、节支、降债、治亏”上下功夫，提升精细化管理水平，筑牢效益流失防线，实现成本最低、效益最优的目标。三是做实“三新破三型”，消除隐性成本。破解“工期依赖型”，规范劳务队伍选择录用；破解“质量依托型”：强化工装设备，避免因质量缺陷成本造成效益流失；破解“效益等待型”按照公司下发新的薪酬管理办法，主导“多劳多得”的薪酬管理，提升项目积极性和主动性，有效控制管理费的支出。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。在新的一年中，集大原项目全体干部职工将紧紧围绕“实干达标、提质增效”工作方针，聚焦“清单式管理”“目标制考核”“系统性提升”工作要点，树立“长风破浪会有时”的坚定信念，鼓起“千磨万击还坚劲”的十足勇气，拿出“咬定青山不放松”的百倍干劲，高标准、高效率推进施工生产，全力以赴打造标准化管理标杆项目，为公司实现高质量发展作出应有贡献！