化工公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划

化工公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划

第一部分：上半年工作总结

2020年, 面对严峻的环保形势，平陆公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕全年任务目标，以安全生产为基础，以保连运为手段，持续推行技术改造和产品循环，最大限度节能挖潜，提升效益，上半年报表利润预计-916.21万元，在市场下行压力下保证了企业平稳运行。          

   一、各项指标完成情况：

  （一）、产量指标

1、综合氨：计划XX吨，实际XX吨，完成率XX%。                

2、液氨：计划XX（含氨水）吨，实际XX（含氨水）吨，完成率XX%。

3、碳铵：计划X吨，实际X吨，完成率X1%。

4、乌洛托品：计划X吨，实际X吨,完成率X%。

5、三聚氰胺：计划X吨，实际X吨,完成率X%。

（二）、财务指标

1、利润总额：2020年上半年实现预计利润X万元，比集团内部预算X万元减少利润X万元。

2、营业收入：2020年上半年预计实现销售收入X万元，比计划X万元减少X万元。

3、期间费用：2020年上半年预计发生期间费用1905.28万元，比预算2544.74万元减少X万元。

4、十二项费用:2020上半年十二项费用预计支出X万元，比计划8.77万元节约2.26万元。

（三）、成本指标

（1）综合氨：实际成本X元/吨，比预算X元/吨升高X元/吨。

（2）碳铵：实际成本X元/吨,比预算X元/吨升高X元/吨。

（3）托品：实际成本X元/吨，比预算5051.75元/吨降低X元/吨。

（4）三聚氰胺：实际成本X元/吨，比预算X元/吨降低X元/吨。

（四）、销量指标

1、综合氨：计划X吨，实际X吨，完成率X%

2、碳铵：计划X吨，实际X吨，完成率93.55%。

3、乌洛托品：计划X吨，实际13670.4吨,完成率91.14%。

4、三聚氰胺：计划X吨，实际16288吨,完成率92.55%。

（五）、销价指标

（1）液氨（不含税）计划X元/吨,实际X元/吨,与计划比降低61.84元/吨。

（2）碳铵（不含税）计划X元/吨,实际X元/吨,与计划比降低13.37元/吨。

（3）托品（不含税）计划X元/吨,实际X元/吨,与计划比降低X元/吨。

（4）三聚氰胺（不含税）计划X元/吨,实际X元/吨,与计划比降低X元/吨

    二、生产方面

 （一）上半年主要产品产量未完成原因分析

 （1）元月份计划检修3.5天，实际因检修后开起车出现热气冷却器不换热，熔盐炉小盐管漏等非计划原因造成影响10.8天；

（2）3月开起车后出现反应器带催化剂停86小时，4月份检修后出现热气冷却器换热效果差、带催化剂，使开车推迟。

   （二）设备管理方面

1、前半年维修费预算为X万元，实际发生X万元，比预算节X万元。大修费用预算X万元，实际费用为X万元，比预算节约XX万元。

2、主要工作

（1）、造气2#炉、3#炉大修、5#大修，粉煤回收装置的实施，气柜平台、护栏框架安全整改实施，造气吹风气送电厂管道安装，造气凉水塔配管，造气型煤沫煤回收皮带机制作；

（2）、合成更换1200塔内件、更换3#冰机蒸发冷、纤维球过滤器安装、合成烷化塔检修，Φ1200塔、Φ800塔更换触媒；

（3）、碳化溴化锂拆除、3#井配管，脱硫塔更换底部封头，再生槽改管，变换再生槽拆除，碳化制作安装冷排；

（4）、托品凉水塔配管、托品更换真空罐；

（5）、P3尿素皮带秤改造，三胺系统检修，P3车间出料大搅拌减速机返厂大修；

（6）、大宗物流系统提升改造完成；

（7）、电子巡检系统实施安装。

（三）项目方面

1、主要完成以下环保项目验收

（1）、雨污分流项目（2）、河道治理项目（3）、造气炉下灰斗项目（4）、三聚氰胺熔盐炉脱硝除尘项目（5）、烟气治理项目（6）、造气循环水池及污水处理池废气治理项目。                                      

2、项目完成情况

（1）、甲醇罐区VOCs处理项目完成招标并开展施工；

（2）、完成吹风气管线施工图设计相关工作；

（3）、完成磨盘山坡地踏勘测绘工作。

   （四）生产存在的主要问题及解决办法：

1、二改一正压、烟气温度高；原因是二空堵塞，软水加漏停用。

措施：（1）调整引风机进口冷风量，保护好除尘器布袋；

（2）利用7月份系统检修更换二空预热器和软水加热器。

2、三胺熔盐炉运行存在正压、烟气温度高、烟气排放不达标问题，主要是（1）载气烟气预热器因换热管束漏，封堵14根，余热回收器因换热管束漏，封堵24根，目前这两个设备换热效果差，导致进布袋除尘器温度高达200℃（偏高20-30℃），布袋除尘器布袋使用寿命短，在线监测数据颗粒物排放不达标；（2）脱硝投运后，对熔盐炉炉拱腐蚀较大，熔盐炉的后拱在2020年3月份发生坍塌,计划7月份重新进行筑炉；

3、碳化水箱泄漏封堵较多，换热面积减少，塔温高，需订购一批水箱进行更换，解决度夏问题；

4、一段煤气换热器堵塞，压缩机进口煤气温度高，各冷却降温设施效果差。

措施：系统检修时清理换热器。造气、碳化、脱硫洗气塔、凉水塔喷头清理、水池清挖。

5、脱硫系统与二三段阻力大。

措施：7月份检修扒脱硫塔填料，冷却塔、清洗塔喷头、填料清理；变换喷水室、蒸发冷、变脱塔检查。

三、人力资源、劳务外包情况

（一）、三月份根据集团公司机构设置和人员编制方案的要求对公司机构进行了整合，将原来的9个科室合并为四个科室，缩减干部20余人。

（二）、五月份进行劳务合同整改，参考和对标兄弟公司劳务费用情况对我公司劳务费进行了重新测算和议标，下浮后费用与2018年比降7.64%，预计年节约劳务费39.55万元。

（三）、将三胺p3在岗不在册人员上报集团公司，经集团公司报阳煤集团筛选，解决了17名符合条件员工身份问题。

四、党风廉洁建设方面

（一）、工作完成情况

     1、全面开展讲政治学理论，保持清醒头脑

    （1）、严选学习内容< ……此处隐藏2131个字……下半年产量计划

产量按照生产科根据目前市场实际情况制定。具体产量如下：

1、综合氨：产量为X吨；

2、液氨：产量为X吨；

3、碳铵：产量为X吨；

4、乌洛托品：产量为X吨；

5、三聚氰胺：产量为X 吨。

    二、党风廉洁建设工作安排

面对存在的问题和不足，下一步我们的工作计划如下：

我们在党的理论学习方面不够，在集团公司巡查组巡查过程中发现的问题，我们深刻认识到在这次干部作风大整顿中，由于我们政治理论水平不足，认识不到位，在大起底、大讨论活动中，没有抓住工作的中心。通过此次整改，我们要在工作方法上加以改进，探索出一条新的道路：

一是搞好“三个谈心”，彻底改变工作作风，提高干部队伍的思想觉悟，提升班子和干部的奉献精神。

二是扎实学习周刚讲话精神、严格按照“三重一大”、“党总支会”“党政联席会”等议事规则办事，把工作流程固化下来，培养干部守规矩、守秩序的办事意识和办事制度。

三是加强党的建设，以党建引领企业发展，以纪检监察保驾护航。

四是强化学习，提高思想认识，以思想带动行动，狠抓落

实，大力推进党风廉政建设和反腐倡廉教育。

五是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。继续以签订的党风廉政建设目标责任书为主要内容，把党风廉政建设与本单位的实际情况相结合，落实到位；继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持领导干部述职述廉和干部职工自查自纠制度；继续强化监督，坚持双务公开，要接受广大员工的监督；继续加强政治理论和法律法规的学习，防微杜渐。不断完善和充实我公司的党风廉政建设责任制，本着“谁主管，谁负责”的原则，认真履行党风廉政建设第一责任人职责，切实把党风廉政建设责任制落到实处。

六是坚定信心，乘势而上，坚持阳煤集团的“123456”工程，

加强“三基建设”、制度流程建设和体制机制建设，创新驱动，改革开放，转型升级，加强党建，着力构建高质量现代产业体系，奋力建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享阳煤丰喜！

七是认真落实阳煤化工集团党政一把手在两会上的讲话精神。狠抓阳煤丰喜提出的“三大战役，十项工作”。

二、加强生产运行、成本管控及维保费用管理，节支开源确保生产

  1、生产运行方面

（1）、搞好XX三胺停运期间的工艺平衡：①对脱碳系统进行检修优化，真空泵等进行大修，降低脱碳气损，增加综合氨产量4吨/天，增加边际效益约5万元/月；②吸氨系统扩能，新增强化器一台，更新吸氨冷排，确保三套三胺全部检修期间生产平衡，从而保证合成氨及碳铵装置运负荷行。

（2）、做好7月份进行小修项目：①对造气煤气总管、脱硫塔等设备进行清理，解决系统阻力，压缩一入汞柱提高到41KPa，增加打气量；②压缩进口煤气换热器、造气、脱硫、碳化等凉水塔进行检修，增加变换蒸发冷，碳化进口温度降至35度以下，一入煤气温度降到25度以下，确保合成流量在24000立方米/小时；③造气煤气总管、变换系统管道等腐蚀管道等进行更换，消除跑冒滴漏和安全隐患，延长连运周期。届时增加综合氨产量10吨/天，增加边际效益约12.5万元/月。

2、成本管控、增效方面抓好以下5项工作 

（1）、根据各产品价格及时调整各种产品产量（目前液氨价格较高，全开脱碳，增大液氨产量，降低化肥产量）；

（2）、乌洛托品原料掺用粗醇，平陆公司所产粗甲醇不再送临漪公司加工，每吨减少加工费408元，月减少支出约30万元；

（3）、改变用电渠道，改用热电厂直供电，每月电费降低13万元；

（4）、熔盐炉通过改造风室，由使用张家峁2-2气化煤（5800大卡）改用榆林隆德动力煤（5100大卡），吨煤采购成本降低120元，综合考虑吨三胺消耗问题，吨三胺成本降低约50元，月节约成本约16万元；

（5）、与碳铵大工业用户协调，包装袋使用包装公司积存袋，每条减少0.4元，月使用6万条，每月包装袋节约成本2.4万元。

 3、加强维修费管控，从设备检修方面降费节支

（1）、加强设备对比分析，找出管理缺陷和差距。借鉴吸取别人管理经验，根据生产负荷制定科学的大修周期，延长设备检修周期，降低检修频次，降低大修费用。

（2）、加强对备品配件的管理，建立健全领用台帐。根据下月检修计划报材料，领用材料，降低备品配件库存。

（3）、奖励修旧利废，对修旧利废维修相关人员按照核定后价值的5%进行奖励，降低费用支出。

（4）、严格按照年初预算和相关标准，加强对维修费用的考核。按照年初预算中维修费用指标，对各车间维修费用进行严格控制与考核。依据《维修费用管理标准》中规定，维修费用每超预算1%处罚车间50元。

三、下半年我们主抓三方面项目工作

（1）、更换变压器，原31500KW变更为20000KW变压器，节约固定电费约27万元/月。

（2）、采用合同能源管理模式对碳化循环水等八台水泵进行节能改造，全部完成后预计年节约用电120万千瓦时，节约电费55万元，第一批三台水泵已经完成安装并投入使用，5月节约电量5.57万KWh，节省电费2.23万元，预计年底节省电费17.84万元。剩余5台水泵正在制作中，计划于8月份全部完成安装。

（3）、7月份检修P3中温脱硝装置投用，减少氨水用量9.6m3/日，每月节约14万元。

    四、持续抓好安全环保工作，为企业稳定生产提供保障

1、持续推进安全标准化整改工作。针对上级部门的检查问题，举一反三、类比排查，在思想上高度重视安全生产标准化工作，行动上紧张起来，立足现场整改、规范台账记录和票证办理，同时加大检查、考核力度、实事求是、杜绝弄虚作假、扎扎实实做好标准化的各项要素，提升公司安全标准化管理水平。

2、认真落实“手指口述”、“短板管理”、“人人都是安全员”活动，落实班组建设、安全活动等工作，切实提升基层管理水平。

3、加大安全管理专业化管理，持续推进专业管理方案，提升基础管理水平。

4、严格按照《隐患排查与安全风险分级管控双重预防机制实施方案》的要求，开展隐患排查治理，建立隐患台账，做实隐患排查治理的闭合管理，对风险评估出的一般以上风险制定可控措施，并严格执行。

5、加强废水、废气管理、固体废物管理，确保达标排放。

6、督促各单位定期开展应急预案演练。以及现场作业票证加大检查办理和作业规范为准，加大现场的隐患排查和三违行为的检查力度，在一定程度上规避作业行为风险，减少事故隐患的发生。

2020年下半年已经开始，目标已经明确，让我们同心做人、合力做事，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，携手并肩一起干，为把平陆建设成一个安全可靠、环境优美、效益增长、职工幸福的百年企业而不懈努力。圆满完成2020年度经营目标。