邮储银行支行民主生活会发言稿(精选多篇)

第一篇：邮储银行县支行民主生活会讲话稿

邮储银行民主生活会发言稿

同志们：

根据分行党组的统一安排，今天我们召开×××支行党总支民主生活会，希望我们总支行成员能够充分利用这一平台，这一机会畅所欲言，将自已的想法与总支其它成员进行充分交流沟通，达成共识，把党交给我们的×××支行的工作发展好，管理好。现在我就自已近年来工作与思想作一汇报，不妥之处请总支其它其它同志批评指正：

一、 工作方面主要是发展好业务、带领好队伍、管理好内控。 银行成立后，我们一直坚持打基础、着长远，三条线业务齐头前进的发展思路，目前现在已取得了初步成效。2014年，省分行提出了“三年翻两番、五年翻三番”的目标，2014年我行是495万元，今年我们能够实现收入2250万元，可以实现“三年翻两番”的目标任务。在业务发展方面，目前个人储蓄余额5.15亿，在全省县市中排第三位，也实现了余额三年来翻番。公司业务余额达到2.15亿元，在全省处于前十名左右。贷款业务目前1.6亿元，在全省位于前十名以内，特别是商务贷款发展处于全省县市支行第一位，10月8日，我行抵押款贷款将超过1个亿，这也是我行一直坚持发展商务贷款和小企业贷款的结果。贷款业务经过几年的发展，市场已经打开，规模已经起来，在明年将超过个人业务成为第一业务。

银行成立，我们非常注重队伍的建设，坚持将合适的人安排到合适的岗位。我一直认为，业务发展好是一时的业绩，能培养一批干

部是一世的业绩，最近一年来，我们放手让他们在发展，让干部在发展中动脑筋，让他们获取成功的经验与失败的教训，我只不过起到叮嘱的作用，不要跑偏了。在职工中也是人尽其才，老同志、年轻同志都起到作用，整个团队基本形成了一个积极向上勇于创业的氛围。

内控管理得好一直是我们支行的一个特点。特别是银行成立后，业务种类的增多、现有的体制的缺陷给内控管理都带来了很大的难度，但我们在发展中一直坚持内控同行的观念，坚决摒弃先发展后规范的落后观念，一个业务、一个项目从一开始就按规矩搞，一方面避免出问题，更一方面为以后向更高层次的发展打下基础，几年来，我局、我行没有在内控方面出问题就是一个不错的成绩。

二、个人思想方面。一是重视学习。我一直注重个人学习，平时最大的爱好就是看书，当然内容比较广泛。比较关注国家大事，提高自已的政治素养，最近一段时间在学习胡锦涛同志的建党90周年讲话，受益匪浅。非常注重业务知识方面的学习，带头参加总行、省行、市行组织的各种业务培训，参加各方面的考试，对自已的业务知识和管理能力提高不少。二是注重自身修养的提高。胡锦涛同志在七一讲话中谈到“以德修身、以德服众、以德领才、以德润才”我认为非常重要。作为一个干部有德才能服众，才能远小人近贤人，才能团结一帮人，在工作中自已也是这样要求自已的，同时也是这样经常提醒所带的一群队伍的。同志们都说我性格好，不发脾气，我认为这是个人修养问题（万科王石对发脾气），因为我们都是围绕一个共同目标在奋斗的同志，对待同志就应该象亲人一样，但同时我也是一个眼

睛容不得砂子的人，那么这个砂子就是有损我们邮储银行、背离我们发展方向的人行为，对这样的事都是坚决打击，不处理是吃不香睡不着。三是廉政建设方面。虽然我们没有多大的权力，但毕竟有财权和人权，在这方面我是非常注意的，严格要求自已，也经常教育我们这些年轻的干部，我们的工资虽然不是很高，但一年也有大几万元，而且以后还是不断地涨，没有必要为了那点不正当的利益冒风险。名誉和饭碗才是最重要的，每次人员招聘和干部竞聘我都是坚决抵制不正之风。四是邮银合作（邮银关系有问题主要是思想有问题）。我认为我们已度过银行刚成立那一两年的不适应期，现在已进入了正常的关系期。邮银关系：全国看××省，××省看××市，××市就只能看××了。我认为银行是姓邮，如果邮储银行摒弃邮政百年文化，将会不伦不类。关系好总比不好要强，而且关系好对银行这一边更有利。

三、个人不足的方面：一是个人的能力水平落后于银行业的快速发展。面对不断增多的新业务，自已越来越感到有点吃不消。在发展上按部就班多，开创式发展少。二是思想上有时有懈怠。银行业务是竞争性、风险性都非常高的业务，遇到困难多了以后自已出现了懈怠情绪。胡锦涛同志说的“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险”在自已身多少都有一点。还有其它方面的缺点，希望党组的成员在会上指出来。面对困难我会认真改整，在不断在改进中提高自已，提高自已的思想水平和工作能力。

四、对总支其它成员的提醒及以后工作的要求：×××同志个人素质较高，但以往的工作是一种穷于应付式的，主动发现解决问题

少，全局观还有所欠缺。以后要迅速进行角色转换，全面了解和做好分管工作。×××同志要提升理论水平，带团队是一个很能锻炼人的事，贷款业务能得到发展的同时整体个团队成员都能得到一个提升。

五、下一步支行工作的思路。一是发展速度进一步加快，明年收入预算可能过到3500万元，增长幅度在50%以上，所以全行上下必须继续树立大发展的概念。二是进一步突出资产类业务的核心地位，2014年资产业务收入占比必须突破50%以上。三是当前全力打好三大战役，树立必胜的信心，为明天的发展打下良好的基础。四是开展治庸问责，对干部任用的导向上要有一个全新的导向，跟上分行新领导的思想步伐。

总之，在市分行的党委的指导下，各项工作取得了进步，个人也得到了提高，在新的一年，自已将紧紧围绕在行总支周围，在上级分行党委的领导下，克难奋进，把党交给的邮政储蓄银行××支行的各项工作继续做好。

第二篇：银行支行预备党员民主生活会发言稿

到支行工作以来，我在思想上积极向党组织靠拢，并在蓝图上线期间光荣地成为一名预备党员。一年来，按照党委的安排，我认真履行职责，狠抓各项工作措施落实，较好地完成了分管的工作任务。为了总结经验，寻找差距，积极开展批评与自我批评，进一步提高思想理论水平和工作能力，更好地适应和指导工作，按照市行党委关于召开党委民主生活会相关通知的要求，我积

极参加理论学习，深入学习了十七大报告和行领导重要讲话精神，现工作和党风廉政建设等方面的情况向组织汇报如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

一、一年来的自我评价。

一年来，我能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、依法合规经营，创造性地开展工作。一是高度重视思想政治建设，牢固树立和全面落实科学发展观，始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，维护市分、支行党委的权威和领导，维护班子的团结，自觉接受员工的监督。二是坚持真抓实干，务求实效。制订全行公司板块业务发展规划，并采取相关激励措施，激发了全行上下奋勇争先的意识和干劲，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围，并实现争先进位。三是督促分管部 ……此处隐藏6788个字……成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是xxx局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。

感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三，群众是一切工作的力量源泉。蒋局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在xxx的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。

干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，自来到xxx局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。

在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按蒋局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到蒋局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)法。

问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单；情绪急躁、爱发脾气；开会接、打手机，与他人说话、吸烟；不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！谢谢大家。